L’agent, c’est de l’argent

J’ai livré à la revue BIBLIOthèques(s) de l’ABF, pour le dossier Et si on parlait argent ? de son numéro 40 (octobre 2008) un article que j’ai intitulé L’agent, c’est de l’argent.

Partant de la constatation que le coût d’une bibliothèque est 4 à 7 fois supérieur aux dépenses documentaires, j’énumère les éléments permettant (ou non !) de maîtriser ces coûts : l’architecture, le bénévolat, la mutualisation et l’automation, en concluant qu’en cas de manque de personnel, la variable d’ajustement ce sont souvent, malheureusement, les horaires d’ouverture.

J’aborde une fois de plus ce que j’appelle le casse-tête statutaire, avec son cortège de reçus-collés (lauréats de concours ne trouvant pas d’emplois) et de ceux que j’appelle les embauchés-collés (contractuels ne réussissant pas les concours), puis la question des qualifications, en appelant à la mixité des métiers.

Sous l’intertitre L’agent du changement, je rappelle enfin que les personnels seront – ou non – les acteurs de l’évolution des bibliothèques.

J’utilise la formule Une bibliothèque c’est d’abord des gens d’un double point de vue : c’est d’abord les usagers, c’est d’abord le personnel.

Que faire des statuts ? Pour une approche pragmatique du cadre statutaire territorial

Bulletin d’informations de l’ABF n°193, 2001 :
Que faire des statuts ? Pour une approche pragmatique du cadre statutaire territorial

Je reviens ici sur un thème déjà développé dans  Sous l’organigramme, le statut ? pour défendre une vision relativistes du statut des fonctionnaires, duquel une véritable gestion des ressources humaines doit être autant que faire se peut déconnectée.

Du profil de poste au métier

Bulletin d’informations de l’ABF n°164, 1994 :
Du profil de poste au métier

Ce texte est la version écrite d’une intervention que j’ai faite au congrès de l’ABF en 1994. Elle représente pour moi un tournant. Après un gros travail préparatoire, je me souviens que j’avais accumulé des tas de notes sans arriver à les mettre en ordre. La veille au soir, dans ma chambre d’hôtel, je les ai découpées en bandelettes et les ai étalés sur le lit. C’est là que l’ordre a jailli.

Les trois parties sont très distinctes et j’ai eu le sentiment de subvertir la commande dans la 3e partie.

1, Les profils de poste : six mois de nouveautés en matière d’offre d’emplois
C’est la partie besogneuse : l’analyse fonctionnelle de 6 mois d’offres d’emplois.

2, Le métier : discours et méthodes
C’est en complulsant de la, littérature économique et de ressources humaines que j’en suis venu à énoncer la théorie des trois métiers : le métier de l’entreprise (notion collective), celui des DRH et des formateurs (outil de gestion), enfin l’identité professionnelle (phénomène psycho-sociologique). J’y reviens sans cesse dans des interventions.

3, Le métier de bibliothécaire : mort ou transfiguration ?
C’est là que j’ai jeté les bases de mon essai de compréhension de la révolution numérique et des implications prévisibles sur les bibliothèques et les bibliothécaires. Je souscris encore à pratiquement tout ce que j’ai écrit là, après l’avoir dit à la tribune. C’est au cours des quelques jours qui ont précédé cette intervention que c’est faite la décantation inlellectuelle, que ma culture professionnelle s’est décongelée.

C’est dans ce texte que le mot “Internet” est apparu pour la première fois dans le Bulletin d’informations de l’ABF.

Sous l’organigramme, le statut ?

Bulletin d’informations de l’ABF n°162, 1994 :
Sous l’organigramme, le statut ?
J’ai écrit cet article pour montrer qu’on ne pouvait pas avoir une approche statutaire d’un organigramme.